Управление результативностью бизнеса

Цель освоения дисциплины: -Формирование аналитических и практических навыков принятия краткосрочных финансовых решений; -Формирование системы знаний в области основ управления операционной деятельности и стратегического управленческого учета, соответствующих компетенций, позволяющих успешно работать в аналитических, финансово-экономических, менеджериальных службах компаний различных сфер бизнеса. Задачи: -Знать содержание, задачи и принципы принятия финансовых решений в краткосрочном периоде; -Знать инструменты и методы принятия краткосрочных управленческих решений в области корпоративных финансов; -Знать основные понятия, принципы и инструменты современного эффективного управления; -Знать вариативность анализа исполнения бюджетов и принятие управленческих мер с целью повышения эффективности; -Знать современные тенденции развития теории и практики управленческого учета и его взаимосвязи с жизненными циклами компании; -Знать инструменты анализа финансовой информации для принятия управленческих решений; -Уметь оценивать результативность принятия краткосрочных финансовых решений; -Уметь проводить анализ взаимосвязей показателей денежных потоков и прибыли организации; -Уметь выбирать подходящий математический инструментарий для решения практических задач; -Уметь анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений; -Уметь использовать маржинальный подход и анализ к расчету финансовых результатов; -Уметь анализировать уровень маржинальной прибыли и выявлять факторы, влияющие на его величину; -Уметь применять анализ критической точки для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат; -Уметь использовать систему бюджетирования для планирования анализа финансово-хозяйственной деятельности компании; -Уметь анализировать исполнение бюджетов с выявлениями факторов, влияющих на отклонения между планируемыми и фактическими показателями, с применением системы «стандарт-кост»; -Владеть аналитическими приемами определения целесообразности принятия решений в области краткосрочной финансовой политики; -Владеть навыками определения взаимосвязи краткосрочных финансовых решений со стратегическим и инвестиционным менеджментом; -Владеть навыками анализа конкретных ситуаций, принимать управленческие решения на основании учетно-финансовой информации; -Владеть навыками построения организационной структуры компании в зависимости от способа управления (вертикальная / горизонтальная); -Уметь составлять бюджеты и анализировать их исполнение с целью повышения эффективности; -Владеть маржинальным подходом к расчету прибыли с целью эффективного ценообразования и повышения конкурентоспособности;