Стратегический продуктовый менеджмент

Цель дисциплины: Сформировать у студентов компетенции стратегического руководителя продукта (СPO — Chief Product Officer, в переводе с английского «директор по продукту»): способность формулировать долгосрочное видение продукта на основе ИИ, выбирать рыночную позицию и обосновывать стратегические решения, разрабатывать дорожную карту развития продукта и продуктовой линейки, выстраивать защитные барьеры (конкурентные «рвы»), управлять переходом от соответствия продукта рынку (Product-Market Fit — состояние, когда продукт устойчиво удовлетворяет потребности целевого сегмента) к масштабированию, а также принимать ключевые стратегические решения в условиях технологической неопределённости, характерной для ИИ-индустрии. Задачи дисциплины: • Изучить структуру и инструменты продуктовой стратегии: видение продукта, миссия, стратегические темы, стратегические ставки (bets — крупные продуктовые гипотезы с высокими ставками); связь продуктовой стратегии с корпоративной. • Освоить методики стратегического анализа рынка ИИ-продуктов: анализ пяти конкурентных сил Портера, цепочка создания ценности, анализ влияния среды (политика — экономика — общество — технологии — экология — право), карта стратегических групп. • Изучить теорию соответствия продукта рынку (Product-Market Fit): признаки достижения, методы измерения (опрос Шона Эллиса — выявление доли пользователей, которые сильно расстроятся без продукта), стадии перехода к масштабированию. • Освоить концепцию конкурентных «рвов» (moats — устойчивых преимуществ, защищающих продукт от копирования) применительно к ИИ-продуктам: данные, эффекты обучения модели, сетевые эффекты, переключательные издержки, дистрибуция. • Изучить теорию подрывных инноваций (по Клейтону Кристенсену — модель появления новых технологий, вытесняющих ведущие компании отрасли) и применить её к рынку ИИ: где ИИ выступает подрывной силой, а где — поддерживающей инновацией. • Сформировать навыки построения и защиты стратегической дорожной карты продукта (Strategic Roadmap): структура «сейчас — следующее — потом» (now — next — later), связь с целями и ключевыми результатами (OKR — Objectives and Key Results, метод управления через цели и измеримые результаты), главным показателем продукта (North Star Metric — единый показатель долгосрочной ценности продукта). • Освоить стратегические рамки выбора между собственной разработкой и партнёрством применительно к ИИ: «создать — купить — заключить партнёрство — использовать готовый интерфейс» (build — buy — partner — use API), «вертикальная специализация — горизонтальная универсальность», «открытая модель — закрытая модель» (open-source vs proprietary). • Изучить платформенные стратегии и стратегии экосистем для ИИ-продуктов: двусторонние рынки, сетевые эффекты, стратегия «магазина приложений» (marketplace), API-первая стратегия (продукт как программный интерфейс для внешних разработчиков). • Сформировать понимание стратегии выхода на международные рынки и в новые сегменты: матрица «продукт — рынок» Игоря Ансоффа, локализация ИИ-продукта, регуляторные ограничения по странам. • Освоить инструменты управления продуктовым портфелем компании: матрица Бостонской консультативной группы (БКГ), модель «горизонтов роста» (Three Horizons of Growth — три горизонта развития: текущий бизнес, новые направления, поисковые ставки), методы приоритизации продуктов в портфеле. • Развить навыки стратегического лидерства продуктового руководителя: влияние без формальной власти, защита стратегии перед советом директоров и инвесторами, согласование стратегии с командой и смежными подразделениями.